Senin, 29 Juni 2015
Minggu, 28 Juni 2015
Tersenyumlah, Menatap Hari Esok Adalah Bahagia
Kakak-kakak Tercinta ……
Perpisahan….. memang benar adanya, kebersamaan ini memang tak selalu ada, kebersamaan
hanya sebuah dongeng kehidupan. Walaupun perpisahan ini bukan
perpisahan untuk selamanya, melainkan perpisahan yang harus terjadi demi
sebuah cita-cita.
Kak, masa putih abu tinggal menghitung waktu, semua terasa cepat berlalu. Kami tak akan bersedih karena kau akan
menemukan suasana yang baru, bukan disini lagi tapi di sana. Cukuplah
setiap kenangan yang telah kakak tanam di sekolah ini dan kenangan ini
akan menjadi kenangan yang tumbuh subur, karena kakak tak selamanya harus disini, kitapun tak harus bersama, kita harus lanjutkan
langkah ini mungkin ke tempat yang lain yang siap untuk di tapaki.
Kakak
tercinta, tak ada kata yang pantas terucap, hanya derai bening yang
harus bertaburan mengucap selamat jalan, silahkan lanjutkan perjuangan
ke arah yang kalian inginkan, di tempat yang baru, di tempat yang fana
yang akan menjadi persinggahan barumu.
Hari ini jiwa dan naluri
kita kembali teluka atas perpisahan raga, namun percayalah kak, hati
ini akan selalu terikat dengan tali silaturahmi yang erat. Semakin jauh
ragamu melangkah semakin erat tali yang terikat. Dan setiap tetes air
mata yang tertumpah di hari ini, ia akan menjadi saksi atas jalinan
kebersamaan dalam canda, tawa, suka dan duka yang telah kau ukir selama
ini, yang telah kau lukis dengan indah walaupun tak sedikit goresan
ketika kau melukis kenangan, ketika kau beri didikan, ketika kami
diancam dalam sebuah kegiatan dan plantikan, ketika kau marahi kami
abis-abisan tapi semua itu akan kami kenang dalam memori.
Kak
biarkan air mata ini mengalir mengucap kata segala rindu, segala
nafas yang akan berhembus, karena air mata tak berarti sedih, air mata
tak berati duka, tetapi air mata juga lambang dari sebuah harapan,
biarkan dia menemani di hari ini, untuk sebuah perpisahan.
Kita
hanya Berdo`a, perkuatlah langkahmu kak, yakinkanlah diri dan hatimu,
hari esok pasti lebih indah dan hari esok adalah harapan yang harus di
raih. Tersenyumlah, Menatap dengan ceria hari esok adalah bahagia.
Kak selamat melanjutkan langkahmu, sampai berjumpa lagi di tangga kesuksesan dengan tatap wajah yang bahagia meraih kesuksesan.
Selamat Jalan kakak ku Tercinta
Kami akan selalu Merindukan kalian.
Created By : Wawan Hermawan
Posted By : Gito Brahmana
Minggu, 30 November 2014
Bulan Bagian Dari Bumi??
Gaya Berpacaran Remaja Saat Ini
Jumat, 02 Mei 2014
STANDAR GROUND HANDLING AGREEMENT (SGHA)
Demi kejelasan, definisi berikut dan terminologi berlaku untuk SGHA:
Ø TERMINAL BANDARA berarti semua bangunan yang digunakan untuk menangani kedatangan dan keberangkatan pesawat.
Ø ATUR (atau MEMBUAT KESEPAKATAN UNTUK) menyiratkan bahwa Penanganan Perusahaan dapat meminta lembaga luar untuk melakukan layanan yang bersangkutan. Muatan dari badan luar harus dibayar oleh Pengangkut. Penanganan Perusahaan tidak bertanggung jawab terhadap Carrier untuk pengaturan tersebut.
Yang telah disepakati atau DENGAN PERSETUJUAN BERSAMA atau REQUEST OLEH CARRIER'S, direkomendasikan bahwa, setiap kali terminologi ini digunakan, barang-barang seperti didukung oleh dokumentasi spesifik atau referensi.
Ø CARGO mencakup layanan kargo Pengangkut dan surat perusahaan.
Ø PESAWAT PENGANGKUT berarti setiap pesawat yang dimiliki, disewakan, menyewa kapal, menyewa atau dioperasikan atau digunakan atas nama Carrier dan dalam hal dimana Carrier telah secara tersurat maupun implisit dikontrak, menginstruksikan atau meminta Perusahaan Penanganan untuk melakukan atau membawa keluar layanan ground handling (s).
Ø KEBERANGKATAN SISTEM KONTROL (DCS) berarti metode otomatis melakukan check-kapasitas, dan kontrol beban dan pengiriman penerbangan.
Ø DIRECT LOSS berarti kerugian yang timbul secara alami atau langsung dari suatu kejadian dan yang termasuk terpencil, tidak langsung, konsekuensial, atau khusus kerugian atau kerusakan, seperti hilangnya pendapatan atau kehilangan keuntungan. Electronic Data Interchange (EDI) berarti computer ke komputer (aplikasi untuk aplikasi program pengolah) transmisi data bisnis dalam format standar.
Ø BEBAN berarti bagasi, kargo, pos dan perlengkapan pesawat apapun termasuk pemberat.
Ø MEMILIKI ANGKUTAN berarti pembawa yang adalah pemilik atau penyewa Unit Load Device.
Ø PENUMPANG mencakup layanan Pengangkut dan penumpang gratis.
Ø MENYEDIAKAN menyiratkan bahwa Perusahaan Penanganan itu sendiri bertanggung jawab atas penyediaan layanan tersebut.
Ø MENERIMA ANGKUTAN berarti pembawa yang menerima Unit Load Device dari pembawa mentransfer pada titik transfer.
Ø KHUSUS pengiriman berarti, misalnya, mudah rusak, binatang hidup, barang berharga, kargo rentan, bahan berita, barang berbahaya dll
Ø CARGO KHUSUS PRODUK berarti, misalnya, kargo mengungkapkan, pengiriman kurir, pengiriman hari yang sama.
Ø TEKNIS LANDING adalah pendaratan selain untuk alasan komersial di mana tidak ada perubahan fisik beban terjadi.
Ø TIKET berarti baik dokumen yang berjudul "Penumpang Tiket dan Bagasi Periksa" atau data tiket elektronik yang diadakan di basis data Pengangkut.
Ø PENGALIHAN ANGKUTAN berarti pembawa yang transfer Device Load Unit pembawa menerima pada titik transfer.
Ø PENERBANGAN TRANSIT adalah pesawat udara yang melakukan pendaratan perantara untuk alasan komersial di mana perubahan beban terjadi.
Ø TRUK PENANGANAN berarti loading dan / atau bongkar muat yang beroperasi truk sebagai Layanan Truk.
Ø TRUK LAYANAN berarti sebuah layanan yang dioperasikan oleh truk atas nama sebuah maskapai penerbangan yang membawa beban didokumentasikan sesuai dengan IATA yang berlaku dan / atau ICAO aturan, peraturan dan prosedur. Dalam Perjanjian Pokok dan dalam Lampiran A, kata "pesawat" akan membaca "truk" dan "penerbangan" akan membaca "layanan truk" ketika itu menyangkut penanganan truk sebagaimana dimaksud dalam definisi di atas. Dalam Pasal 5, Butir 5.5.5 Lampiran A, kata "kendaraan" berarti alat angkut dalam bentuk apapun untuk digunakan dalam area jalan untuk pengangkutan kargo antara gudang dan truk atau antara dua truk atau antara dua gudang.
Ø PENERBANGAN perubahan haluan adalah pesawat menghentikan penerbangan dan kemudian berasal penerbangan lain setelah perubahan lengkap beban.
Ø UNIT LOAD PERANGKAT (ULDs) berarti perangkat yang interface langsung dengan sistem pengendalian pesawat terbang dan terdaftar oleh IATA ULD Dewan Teknis.
Standard Ground Handling Agreement 1998
Perjanjian Utama
Pasal 1
Penyediaan Layanan
1.1 Umum
Layanan akan tersedia dalam batas-batas kemungkinan Penanganan Perusahaan dan sesuai dengan IATA yang berlaku dan / atau ICAO dan / atau lainnya yang mengatur aturan, peraturan dan prosedur. Hal ini tidak dianggap perlu atau mungkin untuk menentukan setiap detail layanan yang secara umum dipahami apa layanan tersebut terdiri dan standar yang harus dicapai dalam kinerja mereka.
1.2 Dokumen untuk Penanganan Ground
Dokumen yang digunakan untuk ground handling akan menjadi dokumen sendiri Penanganan Perusahaan, di mana yang berlaku, asalkan dokumen-dokumen ini sesuai dengan standar
format yang mungkin berlaku di bawah IATA dan / atau ICAO dan / atau lainnya yang mengatur aturan, peraturan dan prosedur.
1.3 Jadwal Penerbangan
Penanganan Perusahaan setuju untuk menyediakan Pesawat Pengangkut untuk penerbangan yang beroperasi dengan jadwal yang disepakati di lokasi (s) disebutkan dalam Lampiran (es) B, layanan tersebut Lampiran A sebagaimana tercantum dalam Lampiran B untuk lokasi masing-masing. The
Carrier, pada gilirannya, setuju untuk menginformasikan Perusahaan Penanganan sesegera mungkin tentang perubahan jadwal dan / atau frekuensi dan / atau jenis pesawat.
1.4 Extra Tiket
Penanganan Perusahaan juga akan memberikan pelayanan kepada Pengangkut Pesawat untuk penerbangan di samping jadwal yang disetujui pada lokasi yang sama, asalkan pemberitahuan sebelumnya wajar diberikan dan penyediaan layanan tambahan tersebut tidak akan komitmen prasangka yang sudah dilakukan. Perjanjian Utama 2004
1,5 Prioritas
Dalam beberapa kasus penanganan, prioritas harus, sejauh mungkin, diberikan untuk mengoperasikan pesawat sesuai jadwal.
1.6 Bantuan Darurat
Dalam keadaan darurat, termasuk tetapi tidak terbatas pada, dipaksa, kecelakaan pendaratan atau tindakan kekerasan, Penanganan Perusahaan wajib tanpa penundaan dan tanpa menunggu instruksi dari Carrier mengambil langkah-langkah yang wajar dan mungkin untuk membantu penumpang
dan awak kapal dan untuk menjaga dan melindungi dari kerugian atau kerusakan bagasi, kargo dan pos dibawa dalam pesawat. Pengangkut harus mengganti Penanganan Perusahaan sebesar biaya untuk setiap biaya tambahan
Sabtu, 26 April 2014
RA Kartini Dimasa Kini.
Sekarang sudah jamannya wanita untuk menjadi pemimpin. Namanya ya emansipasi, tidak harus menunggu lelaki untuk memimpin. Banyak pemimpin wanita, bahkan mereka berpengaruh pada dunia. Dilansir dari womanleadershipexchange.com, Anda harus memiliki 10 karakter sifat ini untuk menjadi pemimpin yang baik.
Genderless mind
Seorang wanita hebat yang sukses memimpin tak akan pernah mempermasalahkan jenis kelamin. Mereka bekerja secara profesional tanpa ingin diperlakukan secara khusus karena mereka adalah wanita.
Kompeten dan berprestasi
Seorang pemimpin wanita tak boleh hanya bisa memerintah. Anda harus tahu cara melihat masalah secara keseluruhan dan memberikan solusi pada setiap masalah. Anda juga harus memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik dan memiliki dampak kuat pada anak buah Anda.
Pandai memilih prioritas dan tahan banting
Menjadi seorang pemimpin memang tidaklah mudah. Tapi kesuksesan adalah milik Anda yang pandai mengatur dan mengutamakan prioritas. Selain itu Anda harus tahan banting dalam menghadapi setiap masalah, bukan malah menjadi lemah.
Mudah bergaul
Salah satu sikat yang membuat wanita menang dari laki-laki adalah sikap mereka yang luwes dalam menjalin hubungan. Wanita yang luwes dalam menjalin hubungan ditambah dengan kemampuan berkomunikasi mereka yang baik akan membuat wanita lebih enak dilihat saat mempresentasikan sesuatu.
Pemberani
Kelembutan memang identik dengan wanita, tapi ada waktunya wanita harus berani mengambil keputusan dengan tegas. Anda pun harus berani menghadapi tantangan yang datang saat Anda mengambil keputusan.
Memiliki kualitas androgini
Wanita sukses tidak hanya bisa mengandalkan sisi feminimnya saja, mereka harus memiliki sisi maskulin. Sebagai pemimpin Anda harus bisa bertindak sebagai pemimpin yang tangguh serta menjadi tempat keluh kesah bawahan Anda.
Hidup seimbang
Anda harus bisa menyeimbangkan kehidupan pribadi (keluarga) dan kepentingan pekerjaan Anda. Anda bisa dikatakan sebagai pemimpin yang benar-benar sukses kalau Anda dapat menyeimbangkan hidup Anda.
Menikmati hidup
Semua yang Anda kerjakan jika dilakukan dengan rasa cinta akan terasa lebih ringan. Nikmati hidup Anda dan cintai pekerjaan Anda.
Faktor luar
Selain faktor dari dalam diri Anda, Anda harus memperhatikan faktor luar. Percuma jika Anda adalah seorang pemimpin tangguh tapi tak didukung oleh keluarga. Sebagai seorang wanita, keluarga tetap menjadi prioritas. Kalau Anda bersedia menjadi pemimpin, Anda harus mendapat dukungan seluruh anggota keluarga.
Tipe pasangan
Faktor luar lain yang sangat berpengaruh pada kesuksesan Anda memimpin adalah pasangan. Anda akan beruntung bila memiliki pasangan yang memiliki sikap komplementer. Yang artinya di balik kesuksesan Anda pasti ada seorang pria yang percaya diri, toleran, dan genderless mind.
so inspiring, www.vemale.com
Jumat, 18 April 2014
Sulitnya menjadi pemimpin Yang Baik
Kadang permasalahan bukan dari diri sendiri, entah itu lelah atau tak berselera lagi untuk memimpin. Tapi permasalahan datang dari nurani manusia lain. Pantas sebagai makhluk sosial kita memiliki ketidak selarasan pikiran, perbuatan dan tekad. Tapi dalam sebuah organisasi kita dituntut untuk meniadakan ketidakselarasan itu semua.
Menjadi bagian utama sebuah organisasi dan menjadi sorotan paling depan menjadi salah satu tantangan tekad awal. Yang awalnya berjalan 100 orang berdampingan mendukung kini selangkah dua langkah menjauh. Terkadang menarik lagi langkah yang kian menjauh yang sebelumnya dekat. Dibanding mendekatkan langkah yang memang jauh.
Setelah saya membaca salah satu blog yang beredar didunia maya namun membumi, dari blog http://www.cicikresticonsultant.com// saya belajar menjadi pribadi seorang pemimpin yang dicintai. Marilah menjadi pemimpin tegas namun lunak nuraninya. Demokratis namun teguh prinsipnya.
Banyak orang yang bisa menjadi pemimpin, mungkin anda adalah salah satunya. Pertanyaannya adalah apakah anda ingin dicintai team anda? dan apakah anda seorang pemimpin yang dicintai oleh team?. Apabila menjadi pemimpin yang dicintai adalah hal yang selama ini anda inginkan, maka mungkin anda perlu menyimak tips berikut ini;
TIPS #1: Kekuatan Tujuan
Tujuan adalah kekuatan. Ketika setiap saat dalam kepemimpinan anda, tujuan anda gunakan sebagai fokus dan kompas, maka anda akan dapat menggerakkan team menuju tujuan yang diharapkan.
Team senang mengikuti pemimpin yang memiliki tujuan yang jelas. Karena mereka tahu kemana akan menuju, bagaimana cara mencapainya, apa yang diperlukan untuk bisa berhasil dan dukungan yang mereka tahu akan selalu ada.
Ada beberapa pertanyaan sederhana yang perlu anda jawab;
Apakah anda telah memiliki sebuah tujuan yang jelas dan terukur?.
Apakah team anda mengetahui tujuannya?.
Apakah mereka bisa menyebutkan tujuan team dengan jelas dan ukuran keberhasilannya?
Apakah tindakan yang mereka jalankan mencerminkan komitmen dalam mencapai tujuan bersama?.
Bila ada yang tidak bisa anda jawab, mungkin anda bisa memulainya dari sana. Pemimpin yang dicintai adalah pemimpin yang tahu, jelas dan yakin akan tujuannya.
TIPS #2: Dengarkan mereka
Bagaimana rasanya didengarkan orang lain?. Mungkin jawaban anda adalah bangga, senang, merasa dihargai, merasa diterima dll. Semua orang sibuk berpikir bagaimana cara memotivasi team. Menurut saya jawabannya sangat mudah yaitu dengarkan mereka. Saat kita mau mendengarkan mereka, maka perasaan yang kita katakan diatas akan juga dirasakan oleh mereka.
Untuk bisa mendengarkan dengan baik kita harus mampu menetralisir pikiran kita sendiri dan fokus atas apa yang mereka katakan. Kegagalan dalam mendengar banyak disebabkan karena terlalu cepat mengambil kesimpulan dan mudah menciptakan penilaian yang bersifat subyektif.
Mulailah belajar untuk mendengar. Pemimpin yang dicintai adalah pemimpin yang memiliki kerendahan hati dan keperdulian untuk mau mendengar orang lain.
TIPS #3; Ikatan Keterlibatan
Pemimpin letaknya adalah ditengah orang yang dipimpinnya. Jadi kekuatan kepemimpinan anda adalah terletak seberapa dekat anda dengan team yang anda pimpin. Kedekatan yang dimaksudkan adalah kedekatan yang bisa menguatkan.
Yang membuat team dapat melompat lebih tinggi, berkembang lebih besar dan berlari lebih kencang. Kedekatan pemimpin adalah bagaimana membuat team terlibat secara emosional sehingga dapat menimbulkan rasa memiliki dan tanggung jawab yang didasarkan atas kesadaran.
Ajak dan minta mereka untuk selalu terlibat dalam kegiatan team.
Buatlah ukuran pencapaian dan pembagian tugas dan tanggung jawab.
Pastikan mereka bertanggung jawab atas peran masing-masing dengan memberikan hasil atas keberhasilan yang diinginkan.
Menjadilah kreatif yang dapat membuat team dinamis dan bersemangat.
Melibatkan team adalah bagaimana anda menjadi bagian dari team itu sendiri. Pemimpin yang dicintai adalah pemimpin yang juga mampu menjadi anggota team.
TIPS #4: Feedback not feeling
Feedback adalah sangat penting dalam sebuah tindakan. Feedback adalah informasi atas seberapa efektifkah tindakan yang kita lakukan. Banyak pemimpin yang enggan dalam memberikan feedback kepada teamnya.
Terutama apabila feedback itu tentang hal yang dirasa negatif. Keenganan itu dikarenakan merasa tidak enak. Mungkin team akan tidak senang dan menolak kepemimpinannya. Sebenarnya setiap orang senang diperlakukan secara jujur. Tidak ada orang yang senang dibohongin.
Jadi memberikan feedback bukan tentang suka atau tidak suka. Tetapi adalah tentang memberikan informasi atas tindakan yang telah dilakukan. Apakah tindakan itu sejalan dengan tujuan atau tidak. Bila sejalan maka apa yang perlu dilakukan untuk percepatan dan perbaikan. Bila tidk sejalan, maka apa yang perlu diperbaiki. Pada saat kita memberikan feedback, kita tidak sedang menyoroti kepribadian seseorang. Yang kita lakukan adalah melihat tindakan dan apa yang selanjutnya bisa dilakukan.
Pemimpin perlu memberikan feedback secara konsisten kepada team. Pemimpin yang dicintai adalah pemimpin yang secara jujur menjadi cermin bagi team yang dipimpin. Memberikan masukan sekaligus dukungan yang diperlukan atas permasalahan yang dihadapi.
TIPS #5: Belajar dari Kesalahan
Jim Kim, President of the world bank menulis dalam Big Idea 2013: Learning Fast from Failure
Belajar dari pengalaman adalah berat. Tetapi pemimpin justru dihargai jika mereka mengakui apa yang mereka tidak ketahui dan au untuk belajar mengembangkan diri menjadi lebih baik. Pemimpin bisa belajar dari keberhasilan dan kegagalan yang dialami baik oleh diri sendiri maupun dari orang lain. Bila kita cepat bangkit dari kegagalan dan kesalahan serta dengan cepat belajar dari sana, maka kita bisa memiliki kesempatan yang lebih baik dengan waktu yang ada.
Pemimpin yang dicintai adalah pemimpin yang jujur atas kesalahan yang dilakukan dan berbesar hati untuk mau memperbaiki dan belajar dari kesalahan yang terjadi.














